스타트업 뽀개기 - 6. 팀 구성하기

6-1. 팀 구성 전략

1. 좋은 특징을 공유할 수 있는 사람을 찾아라.
2. 비전이 같은 사람을 찾아라. (비전이란 같은 가치관과도 관련있다.)
3. 큰 규모 회사 vs 작은 규모 회사
4. 시간과 일정을 공유할 수 있어야 한다. (누군가는 1년 계획, 누군가는 10년 계획)
5. 내가 없는 강점을 가진 팀원을 찾아라.
6. 지향점이 다른 사람을 찾아라. 누군가 세심하다면 누군가는 더 넓게 볼 수 이있는 사람이 필요하다.
7. 관점이 다른 사람을 찾아라. (다양한 관점으로 볼 수 있게 다양한 성별, 종교, 인종 등)

6-2. 팀 안에서 찾는 것

: 사람들의 학력과 경력이 중요할 수도 있지만, 가장 중요한 것은 아니다. 그 사람의 가능성에도 초점을 맞춰봐야 한다. 얼마나 그 일을 사랑하느냐가 가장 중요한 요소가 될 수 있다.

6-3. 적임자를 찾는 법

1. 전화면접을 통해 찾는 것은 좋은 방법 중 하나이다. 직접 대면해서 하는 면접에는 여러가지 다른 요소들이 많이 개입되어 본질을 흐릴 수 있다. 전화면접으로 후보군을 좁혀 놓는 것이 좋다.
2. 상상을 해보고 정말 그 사람을 얼마나 뽑고 싶은지를 생각해볼 수 있다. 가상의 상상 공간을 설정해놓고 정말 그 사람을 채용하고 싶은지 가늠해보고 적임자를 찾아야 한다.

6-4. 레퍼런스 체크

: 대부분은 자신에게 유리한 레퍼런스 만을 제출한다. 그래서 이럴 땐 링크드인과 같은 도구를 사용하면 주변의 사람들에게도 접근할 수 있고 물어볼 수도 있다. 생각보다 효과적인 방법이다.

6-5. 후보자를 팀에 합류시키기

: 우리가 후보자를 뽑는 것이기도 하지만 후보자가 우리를 선택하는 것이기도 하다. 우리는 후보자가 우리 회사에 오면 어떠한 겻을 제공해줄 수 있고, 어떤 장점이 있는지를 보여주어야 한다. 복지와 같은 면도 있겠지만, 기업에 비전이 심겨있다면 그 비전으로 인해 사람들을 끌어들일 수도 있다.

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• 본 포스트는 유데미에서 제공하는 가이 가와사키의 스타트업 경영학교를 수강하며 얻은 지식을 정리한 글입니다.